Dicas práticas para a gestão de ativos por meio de coolers conectados

A gestão de ativos tornou-se um processo crucial a ser dominado pelos proprietários de frotas de coolers. A prevenção contra o roubo ou a perda de ativos e o controle de um registro digital de ativos passaram a ser necessidades universais. Aqui estão algumas técnicas que recomendamos para lidar com isso usando os dados da solução da Nexo.*

 

Quando você quer impedir roubo ou movimentações não autorizadas

Um dos principais indicadores da perda de um cooler por causa de roubo ou movimentação indevida é o declínio das métricas comerciais. (Parece comum que um cooler perdido resulte em queda nas vendas, embora essa relação de causalidade ainda não possa ser comprovada pelos dados.)

O Nexo Discovery oferece aos seus coolers listas de ações que detectam especificamente um declínio nas métricas comerciais. Assim, você pode tomar medidas em relação a esses coolers “em risco” antes que ocorra qualquer roubo ou movimentação indevida.

  • Identificar coolers em risco na lista de ações do Nexo Discovery
  • Verificar e reavaliar seu plano de visitas em relação aos coolers em risco
  • Concentrar-se em tendências secundárias para refinar seu plano de implantação de coolers: qual é a capacidade adequada para cada loja?

Quando você quer corrigir problemas com seu registro de ativos para reduzir os custos de depreciação

Outro motivo pelo qual os coolers acabam perdidos no registro de ativos é o fato de que sua movimentação entre as lojas não é registrada. Normalmente, o representante em campo pode saber sobre essas movimentações, mas o registro de ativos não é atualizado. Isso significa que quando chega a hora de fazer a auditoria do inventário, os coolers são considerados perdidos e acabam sendo depreciados. Isso pode ter um custo significativo associado em toda a sua base de ativos.

Uma melhoria do Nexo Discovery é a atualização automática dos endereços e das localizações dos coolers. Isso elimina a necessidade de processos manuais durante a movimentação dos coolers.

O Nexo Discovery também sinaliza os coolers que não são visitados há um certo tempo (uma métrica configurável), oferecendo outro indicador de que alguém deveria visitar a loja para garantir que o cooler esteja lá e em condições adequadas.

Quando você quer otimizar sua distribuição geográfica com base na inteligência de vendas

Os engarrafadores costumam nos dizer que querem garantir uma boa cobertura em determinada região. O Nexo Discovery conta com um novo conjunto de mapas para lidar com essa questão.

Mapas de calor, como o da Figura 1, mostram as principais métricas, como distribuição de coolers, aberturas de porta, clientela e taxa de conversão. Associados ao seu planejamento operacional, os dados podem direcionar suas ações para cobrir diversas áreas geográficas com eficácia, de acordo com o desempenho dos coolers em relação aos seus indicadores-chave de desempenho (KPIs, Key Performance Indicators).

  • Usando ferramentas de zoom e panorama, você pode navegar pelo mapa e localizar pontos comerciais “frios”
  • Um pequeno gradiente de calor em torno de um cooler indica boa taxa de conversão, enquanto uma ampla distribuição de cor do vermelho ao amarelo ou verde mostra que as vendas estão abaixo da média para a área de influência do cooler
  • Um grupo de coolers de alto desempenho em uma área indica alta demanda. Essas áreas poderiam ser adequadas para um maior direcionamento dos consumidores?

O Nexo Discovery oferece ferramentas e capacidade para gerenciar com eficácia sua base de ativos e impedir problemas com roubos antes que eles aconteçam. Nexo Discovery foi criada a partir do zero para oferecer facilidade de uso e insights úteis sobre seus coolers, aproveitando técnicas de Big Data para determinar ações sugeridas. Assim, você pode gerenciar sua base de coolers com eficiência e eficácia.

 

*Lembramos que as orientações nesse artigo servem apenas para fins de ilustração e que as medidas tomadas de acordo com os dados coletados pelo Nexo devem ser respaldadas por seus próprios dados e análises. As orientações nesse artigo podem não ser apropriadas para sua organização.